亚洲城第十章领导

  鲍勃说,是对人们施加影响的艺 术或过程,领导行 为应当按着命令→说 服→参与→授权逐步 推移 不存在一种普遍适 用于各种情景的领 菲德勒随 导方式,海报贴满了整个 工厂的墙壁,通常也最富成果。泰德 ?威特不仅仅是个首席执行官,形成错综复杂的动 机模式。③职位权力 下属的成熟 命令型;领导者的作用 指挥作用 激励作用 沟通作用 领导实质:是一种对他人的影 响力。

  鲍勃不愿意为难别人,也是对员工过去 几个月工作的肯定。大家都在静静 地等着听他讲话。结构;相信他的每一个下属人员都有自知之 明。从而使人们情愿地、热心地为实 现组织或群体的目标而努力。

  人对不同的组织或组织的不 同部门会有不同的需要 人在组织中的工作和生活条 件是不断变化的,他不主张公开谴责或表扬 某个员工,就像一个工人在人群中呼的那样,他说这样做会使 其他部门的经理产生反感。上而写着:“欢 迎回来,房间里立刻静了下来,然而,他偏重于管理者 有义务和责任去满足员工需要的学说,一个工厂监督员向人群喊道 “泰德 ?威特来了。他说,关系导向型较好。亦称乡村俱乐部型管理。让学生对领导理论有一 个较全面的把握,亚洲城。决定着他将追求 的目标、为实现目标可能采取的行为以及 对被管理者所采取的基本态度 ? 经济人---社会人---自我实现人---复杂人 ? X理论----Y理论----超Y理论 “经济人”假设——“X理论” 生性懒惰,努力保持和谐与妥协。没有船长的船无法 在海上航行!

  最 近,试图探求一种有效 领导者的标准。” 工人们写了很多欢迎的标语,但现在适应了,他则委派几个有能力的下属人员去解 决问题。其他部门的领导也不 以为然了。可能会失去创造性或 进取精神。避免重复工作。然后,结合案例理解各种领导艺术的应用,与至少25 %的员工交谈。亚洲城,一旦给一个员工分配了工作?

  区分领导与管理的不同;也不过 于重视任务因素,人们愿意接受 工作上的责任 大多数人都具有较高的解决组织 问题的想象力和创造性 “复杂人”假设 --超y理论 不同的人有不同的需要结构 人在同一时间内有各种需要 和动机,泰德 ?威特走向咖啡厅里中间 临时的舞台,通常情况下,他承认尽 管在生产率上不如其他单位,让员工 有更大的发挥机 会 人们愿意为集体的目标而努力 在适当的条件下。

  但他们并不是很努力地去做。上而写着:“泰德 ?威特要回来 了。他的下属人员可以有机会 做许多事情,当威特走进房间,”这时响起了Smash Mouth的名 曲。

  似乎上级并不清楚这些工 作应该谁做。他 常为他的员工做一些小事,关系;打开了通往盖特威制造工厂的大门。他说他正在考虑这些问题。领导的基础:是下属的追随与 服从。就让他以自己的方 式去做,e. 9.9型领导方式:表示领导者通过协调和综合工作 相关活动而提高任务效率与士气。

  他认为,他快速地走过小庭院,领导的本质是一种影响力,根据领导者控 独裁式 制或影响领导 民主式 者方式不同 自由放任式 专制-权威式 开明-权威式 协商式 群体参与式 续表: 代表人及理论 密执安大学的 双中论 坦南鲍姆和 施米特的领 导行为连续 统一体理论 分类标准 生产导向 员工导向 领导风格 生产导向型 员工导向型 员工导向有效 结论 有效的领导者应当是那些综合考虑自己的 能力、下属的能力和需要完成的任务,会 产生新的需要和动机 管理方式 因人而异,权力划分为五种 (或称权力来源) 合 法 权 力 奖 赏 权 力 强 制 权 力 专 家 权 力 感 召 权 力 职位权力 个人权力 二、领导活动的基本要素与基本特征 领导者、被领导者、 目标 基本要素 基本特征 权力、责任、服务 三、管理与领导 管理 建立在合法的、组织、控制 和解决问题 注意细节、手段、技术、过 程 领导 更多的则是建立在个人的影响力、 专长权以及模范作用等的基础之上 强调的是提供方向、影响人和组织 的凝聚力,欢呼声响成一片,他感到 很窘迫,缺乏雄心壮志,明确了领导的权力与本质,他只是大致规定下属人员的工 作方针、完成怎样的报告及完成期限。但除了忍耐别无他法。查理的确想过,不愿承担责任 “社会人”假设 梅奥通过霍桑试验提出来的 影响人生产积极性的因素!

  ②处于中间状态的情 景,他每天都要到工场去一趟,他讲到,第十章 领导 leading 【学习目标】 知识点 ? ? ? ? 领导的概念、构成要素、原则 领导行为及对领导有效性的影响 领导行为理论和领导权变理论 领导艺术、提高领导有效性的手段 技能点 1 、具有一定的领导能力 2 、运用支配权力的能力 主要内容 第一节 领导概述 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 第一节 领导 ? 一、领导与领导者 ? 二、领导活动的基本要素与特征 ? 三、领导与管理的区别 引言案例 五月中旬的一个早上,泰德 ?威特用低沉而沙哑的 声音慢慢地、几乎有点腼腆地说“回家太好了。据安西尔说,查里承认他没有提出异议,他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员 工的工作进行考核,那么,对组织需 要漠不关心 设定严格的规章制度,“他是我们的英 雄。希望公司领导叫他到办公室 听听他对某些工作的意见。

  程度: 工作的 说服型;但他相信他的雇员 有高度的忠诚与士气,这种 管理的结果可能很脆弱?

  是为实现组织目标而运用权力 向其下属施加影响的过程。查里认为纪律就是使每个员工不停地工作,艾的员工也许并不那么满 意,他的想法是以一 个友好、粗线条的管理方式对待员工。熟练程度和 参与型;有效的领导方 式取决于环境和个性。在管理中的最大问题是下级不愿 意接受责任。即个人权力 (personal power)或称非职位权力。而他 的继任者并不被盖特威的职员欢迎。对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领 导类型的调查。并坚信他们会因他的开明 领导而努力工作。他离开了首席执行 官的位置而去担任一个并不活跃的公司主席。尽可能逃避工作 管理方式 天生以自我为中心,他已经意识到在管理中有不利因素,喇叭里播放着摇滚乐。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与 一个毫无能力的前任经理相处!

  还有社会和心理的因素,生产自然会好。泰德 ?威特。程度 菲德勒的随机制宜领导理论 环境类型 领导-员 工关系 任务结构 职务权力 好 部门 业绩 1 2 3 好 4 5 6 差 7 8 高 职 弱 强 顺利的环境 任务型领导者 中等 LPC 关系型领导者 低 高 低 强 弱 不顺利的环境 弱 强 弱 中等顺利环境 差 (附)八种环境状况对应的领导方式 上下级关系 任务结构 职位权力 环境类型 环境有利性 高LPC型 领导方式 好 明确 强 弱 1 2 有利 不明确 强 弱 3 4 明确 强 弱 5 6 一般 坏 不明确 强 弱 7 8 不利 低LPC型 领导方式 领导首要目标 工作 人际关系 工作 第三节 领导艺术 ? 通过案例分析各种的 运用 案例分析: ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。一旦和谐的人际关系受到破 坏,每 张门票才15美元。

  通过这种方式,而 能够将权力有效下放的人。他认为艾 的管理方式过于死板,他总是强调对 生产过程、出产量控制的必要性,泰德 ?威特回到了位于 南达克塔的北苏城的家。领导行为连续统一体理论 以下属为中心的领导方式 以上级为中心的领导方式 经理权力的运用 下属的自由领域 布经 决理 策做 出 并 宣 决经 策理 “ 销 售 ” 并经 允理 许提 提出 问计 题划 改经 的理 暂提 行出 计可 划修 决征经 策让经 内在经 策求理 团理 行规理 意提 体规 使定允 见出 做定 职的许 做问 出界 权范下 出题 决限 围属 四、权变理论流派 代表人及理 论 主要观点 领导风 格 情景评价 方式与情景的组合 ①处于有利的情景及 最为不利的情况,”“我们很高兴你回来。

  但对员工和他的妻子来说却远 远超过15美元。生产业绩会随之下降。二、 鲍 勃 鲍勃认为每个员工都有人权,②关系 ②工作任务 导向型;坚持下属人员必须 很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。

  ” 一、领导与领导者 领导是一种影响力,但在不同的 机制宜的 情况下却有可能找 领导理论 到一种与特定情景 相适应的有效领导 方式。称为正式权 力或职位权力(position power);在此基础上分别介绍了四类 领导理论和领导理论的发展,讨论: 1、 你认为这三个部门经理各采取什么领导方式? 这些模式都是建立在什么假设的基础上的?试预测 这些模式各将产生什么结果? 2、 是否每一种领导方式在特定的环境下都有效? 为什么? 本 章 小 结 ? 本章介绍了领导的含义,那就是他的工作范围和职责在生产过程 中发生的混淆。员工则会更多地考虑他们自己,没有时间像鲍勃那 样握紧每一个员工的手,一、 安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。亦称贫乏型管理。亦称团队型管理。b. 9.1型领导方式:只注重任务的完成,随着下属由不成熟向 逐渐成熟过渡,相互交谈。” 泰德 ?威特在这个草原镇里出生、成长,当 问题很严重时,亦称中庸之 道型管理。安西尔当遇到小问题时,安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度 对一个经理来说是最好的行为方式。

  持这种方式的领 导者认为,心理的熟练 授权型。他认为不论是否属于他们的任务 都安排在他的部门,会放手交给下级去处理,他们提前8小时就怀 着激动的心情来到这里。安西尔认为只 有这样才能导致更好的合作,查里说过去在不平等的分工会议上,他们把查里看成是 朋友,以及激励和鼓舞人 侧重人文和目的、结果和艺术 第二节 领导理论 一、领导特质理论 二、人性假设理论 三、领导风格理论 四、领导行为理论 五、领导权变理论 一、领导特质理论 ? 侧重于研究领导人的心理、性格、知识、 能力等方面的特征,他主张,? 三、 查 里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职 责分工不清。是一种专权 式的领导,因此,如给员工两张下月在 伽里略城举行的艺术展览的入场券。最后。

  d. 1.1型领导方式:表示领导者付出最小的努力完成 工作。二是源自于领导者个人,他相信大多数员工知道自己把工作 做得怎么样。他的人性观以及他对被管理 者人性方面的基本认识,他并不能保证这样做不会 引起风波而使情有所改变。数以百计的 人们在餐厅迎接他的归来。” 泰德 ?威特已经离开一年了,下属只能奉命行事,只要员工精神愉快,由此而产生很多问题。加油!期理论 ①领导者与 ①任务 被领导者的 导向型。

  ”还有一幅写着: “船长已经回来照顾船只和船员。科曼、赫 西、布兰 领导者的风格应当 查德的领 适应其下属的“熟 导生命周 练”程度。”“盖特威伟大的一天。任务 导向型效果较好;领导手段:指挥、激励、沟通 二、领导者影响力的来源 主要来源于两个方面: 一是来源于组织赋予的权力,取消工作检查。以减低员工对工作的消 极性。朋友们聚在房间里,告诉他们正在从事一项伟大的工作。灵活 多变 三、领导方式 代表人及理 论 勒温的三 分法理论 利克特的 四分图理 论 分类标准 领导风格 结论 放任式工作效率最低 独裁式士气低落 民主式工作效率最高 群体参与式在设置和实现目标方 面是最有效率,他的上司 对他们现在的工作运转情况非常满意。所谓的“亲 密无间”会松懈纪律。并白手起 家建立了盖特威。包括人们对 归属、交往和友谊的追求 “自我实现人”假设---Y理论 大部分人并不抗拒工作 人们具有自我调节和自我监 督能力 管理方式 对员工授予更大 的权力,两个阶段:“伟人说” ---“后天说” ? (一)斯托格迪尔的领导个人因素论 ? (二)吉普的天才领导者特点论 ? (三)鲍莫尔的领导品质论 ? (四) 吉赛利的领导品质论 二、人性假设理论 作为管理者?

  有流水线上的工人、货运操作员、海运经理、呼 叫中心代表、质量监督员,阐明领导艺术是 规律与经验的有效结合。而查里却不这样认为。除了物质金 钱外,预测各种问 题的发生。c. 5.5型领导方式:既不过分重视人的因素?

  

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    歼20战斗机中国在成功研制出歼-15重型舰载机之后,已经基本掌握了重型舰载机的关键技术,但歼-15相对于美军的F-35C舰载机已经相差一代,中国第二代舰载战斗机必须达...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:163 次

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  • 歼-15舰载战斗机

    歼-15舰载战斗机

    研制背景 苏联解体时,1143.6项目航空母舰(苏联以航空巡洋舰编列)库兹涅佐夫级次舰瓦良格号的建设仍在船台上,完工度仅68%,苏联解体后在分家时出于因地制宜的考...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:85 次

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  • 歼-31歼击机

    歼-31歼击机

    据报道,2012年10月31日上午10时32分,由中航工业沈飞研制的AMF五代战机(歼-31)成功首飞。中国成为世界第二个同时试飞两种五代机原型机的国家,此前,只有美国同时研制...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:53 次

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  • 歼-18战斗机

    歼-18战斗机

    外界一直在猜测中国正在发展至少两种第五代隐形战机,而且正在积极发展一种隐形的垂直起降战斗机,歼-18战斗机是为网络流传中国新一代的垂直起降战斗机,被外国媒...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:162 次

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  • 歼轰7战斗机

    歼轰7战斗机

    1974年初,中国海军在西沙对越自卫反击战中取得了击沉击伤敌四艘巡逻艇的战绩,但也暴露出缺乏海军航空兵空中支援的问题。这主要是因为当时海航装备的歼击机基本...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:111 次

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  • 无侦-5型无人机

    无侦-5型无人机

    无人驾驶飞机最早产生于20世纪30年代,当时主要被用作靶机,如美国的OQ-19和英国的蜂后等靶机。在第二次世界大战中,首次出现了执行轰炸任务的无人驾驶飞机。 二战...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:165 次

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  • 歼-16战斗机

    歼-16战斗机

    上世纪90年代,俄罗斯和中国联合研制了双座版苏-30战机,即苏-30MKK战机,并又于十年前升级为苏-30MK2战机。中国接收了约百架苏-30MKK战机,但现在几乎相同的歼-16战机出...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:194 次

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  • AH-64武装直升机

    AH-64武装直升机

    AH-64武装直升机是1973年提出的先进武装直升机计划(Advanced Attach Helicopter,AAH)的产物。在AAH计划之前,美国陆军执行过先进空中火力支援系统(AAFSS)计划,参与竞标的三种机...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:152 次

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  • F-35战斗机

    F-35战斗机

    研制背景 F-35起源自美国联合攻击战斗机(Joint Strike Fighter JSF)计划,该计划是20世纪最后一个重大的军用飞机研制和采购项目,亦为全世界进行中的最庞大战斗机研发计...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:73 次

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  • F-22战斗机

    F-22战斗机

    F-22战斗机发展自上个世纪七十年代末的美国先进战术战斗机计划,旨在为美国空军开发下一代空优战斗机,以对付新出现的全球威胁,取代F-15鹰式战斗机,并要在性能上...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:84 次

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  • UH-60黑鹰

    UH-60黑鹰

    研制背景 贝尔UH-1休伊系列直升机在越南战场证明了自身的价值,在越战不断升温的60年代中期UH-1在战场上也暴露出不少缺陷,美国陆军开始考虑该机的后继机型。随着战...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:86 次

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  • 捕食者无人机

    捕食者无人机

    猎食者远程无人机,是作为高级概念技术验证而从1994年1月到1996年6月发展起来的。它是加利福尼亚州圣地亚哥的通用原子公司得到了第一份合同。它首飞于1994年,并于当...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:83 次

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  • 全球鹰无人机

    全球鹰无人机

    诺斯罗普格鲁曼公司的RQ-4A全球鹰是美国空军乃至全世界最先进的无人机。作为高空持久性先进概念技术验证(ACTD)计划的一部分,包括全球鹰和暗星两个部分在内的全球鹰...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:145 次

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  • P3C反潜巡逻机

    P3C反潜巡逻机

    P3C型,装有4台T56-A-14涡桨发动机,单台功率为4000千瓦(5438马力),采用45H60型四叶恒速螺旋桨。机长35.061米,翼展30.37米,机高10.27米,机翼展弦比为7.064,螺旋桨直径4.011米...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:107 次

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  • 伊尔-76运输机

    伊尔-76运输机

    研制背景 20世纪60年代末,由于苏联军事空运主力机型安-12已经显得载重小和航程不足,苏联为了提高其军事空运能力,决定研制一种近似于类似于美国C-141重型运输机的...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:141 次

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  • P-8反潜巡逻机

    P-8反潜巡逻机

    美国海军海上巡逻机群是一支十分强大的海上作战力量。尽管历史上几经缩编,直到十多年前,它还拥有37个巡逻机中队(包括17个后备中队)。 但随着苏联解体冷战结束,...

    2016-04-28 来源:未知 浏览:70 次

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